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2025年8月1日-2日，公司組織全體管理人員開展了培訓賦能和徒步活動，兩項活動緊密銜接，旨在加強內(nèi)部協(xié)作溝通、提升戰(zhàn)略視野，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

共贏思維：繪制價值創(chuàng)造同心圓
以“利他性”為起點，引出了“協(xié)作共贏”的核心理念。各部門協(xié)作共贏就猶如根系發(fā)達的喬木能涵養(yǎng)周邊植被，同理，當部門間形成互補優(yōu)勢時，產(chǎn)生的協(xié)同效應將呈幾何級數(shù)增長。通過分組演練，管理者們掌握了目標對齊、責任共擔、成果共享的實踐路徑，如同拼圖游戲般將個體專長轉(zhuǎn)化為團隊競爭力。這種由內(nèi)而外的思維方式轉(zhuǎn)變，正在重塑企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯。

跨域融通：拆解“部門墻”的智慧密碼
現(xiàn)代企業(yè)猶如精密儀器，各部門恰似齒輪組件，唯有咬合順暢才能驅(qū)動整體運轉(zhuǎn)。培訓中設(shè)置的情景模擬環(huán)節(jié)，各參培人員都加入了激勵的討論，最后完成了從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅”的思維轉(zhuǎn)變——就像交響樂團需要不同聲部的默契配合，企業(yè)運營同樣依賴跨部門的資源整合與信息共享。各位管理人員們在互動研討中發(fā)現(xiàn)，以往因溝通斷層導致的重復勞動、決策遲滯等問題，都能通過更溫和的溝通方式得到有效化解。

向上賦能：搭建領(lǐng)導力成長階梯
針對主管、中層管理人員的特殊角色定位，專項訓練聚焦“向上管理”藝術(shù)。優(yōu)秀管理者應兼具戰(zhàn)略視野與長遠的目標，既要做上級決策的轉(zhuǎn)化器，又要當基層訴求的傳聲筒?，F(xiàn)場演繹的管理場景顯示，運用結(jié)構(gòu)化溝通技巧可使工作匯報效率提升40%，而目標分解工具則能讓戰(zhàn)略落地更具可操作性。這些實用方法如同給管理者配備了導航儀，幫助他們在職場環(huán)境中找準定位。

挑戰(zhàn)與協(xié)作，磨礪團隊意志
8月2日清晨，徒步活動以“登高謀全局，行穩(wěn)致共贏 智創(chuàng)未來，步履不停”為主題，具有深刻的意義?！暗歉摺毕笳髦嵘龖?zhàn)略視野，鼓勵管理人員在工作中要站得高、看得遠，以更廣闊的視角審視問題、制定策略?！靶蟹€(wěn)”則強調(diào)在追求發(fā)展的同時，要保持穩(wěn)健的步伐，注重團隊的內(nèi)部建設(shè)與協(xié)作。通過徒步過程中的團隊任務，讓管理人員們深刻認識到，只有團隊成員之間相互協(xié)作、相互信任，才能像在徒步中一樣行穩(wěn)致遠，共同應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)“共贏”的目標。

兩項活動互為賦能：培訓提供方法論，徒步注入執(zhí)行力。公司總經(jīng)理黃清河在總結(jié)中指出：破部門壁壘是通協(xié)作共贏的基石，登高謀全局則是行穩(wěn)致共贏的延伸。各管理人員需秉持“戰(zhàn)略先行、上下齊心、策略清晰、行動有序”理念，把活動中所感悟到的團隊精神和協(xié)作理念運用到實際工作中，為公司的“智創(chuàng)未來”貢獻力量，共同推動公司在發(fā)展的道路上“步履不?！?/strong>，邁向高峰。